[Attention ce message contient un message subliminal à l’attention de mon employeur actuel pour me rendre encore heureux et donc productif…]

Voilà une idée que je viens d’avoir… le plus souvent (en tout cas une grande majorité de celles que j’ai pratiquée) les entreprises remboursent 50% des frais de transport en commun, ce qui représente pour un abonné mensuel des deux premières zones du métro (et si les gens habitent en grande banlieue le prix monte très vite) environ 30 euros par mois, ce qui veux dire 360 euros par an.

Ne serais-ce pas une bonne idée que d’essayer de consacrer ce budget pour l’achat ou l’entretien d’une bicyclette pour gens qui voudraient faire les trajets en vélo?

Pour 360 euros tu commences à avoir un sacré bon vélo (en tout cas t’es pas dans les premiers prix) et ce serais un bon moyen d’économiser de l’essence, de moins polluer, d’éviter le stress du métro (ok pour le remplacer par le stress de rouler à vélo dans Paris, je reconnais c’est pas ultra top) et aux employés d’être un peu plus en forme…

Je ne sais pas si des expériences existent en France, mais dans certains pays, en particuliers les Pays Bas, le vélo est complètement rentré dans les moeurs et les employeurs le considèrent comme un réel moyen de transport comme la voiture ou les transports en commun.

Je sais que le vélib’ pour moi a été une bénédiction, certes c’est dangereux (surtout à Paris), mais beaucoup moins stressant (en tout cas à mon avis) que le métro et même si je n’ai pas perdu de poids de façon sensible, je me sens beaucoup plus en forme… une heure de vélo avec des montées super violentes, impossible il y a encore quelques mois… aujourd’hui: peace of cake.
Ceci n’empêche (et j’en ai déjà parlé et c’est un poil hors sujet), je compte bientôt m’en acheter un, parceque les vélib sont vraiment lourds et super mal réglés en général (quand ils ne sont pas à moitié pétés)

Et vous vous en pensez quoi?

[un bout de BD trouvé dans un FluideGlacial ou un Psykopat… j’me souviens plus mais il orne fièrement la porte de mes toillettes]

Voilà un problème hardu… vous êtes employé depuis quelques mois (voir années) et vous voulez re-négocier votre salaire vos avantages, comment faire:

1. Question de timing
C’est le premier problème: trouver le bon timing pour aller embêter votre patron (qui avouons le n’aime pas trop ces vilaines histoires d’augmentation, tellement petit bourgeois tout ça). Ni trop tôt (pas encore fait ses preuves), ni trop tard…
Battons tout de suite un mythe: il n’y a pas de temps réservé pour négocier une augmentation… même si traditionnellement dans l’entreprise cela se fait en janvier, mars ou août, si vous avez les arguments pour vous, vous pouvez lancer les grandes manoeuvres un peu quand bon vous semble.
Attendez d’avoir fait vos preuves, d’avoir montré votre valeur, votre esprit d’équipe, etc… et si ensuite vous estimez mériter une augmentation, demandez là.

2. Mettre ses forces en avant
Voilà tout l’art de la négociation d’une augmentation: mettre en lumière vos forces pour votre patron et lui montrer que sans vous, il gagnera moins de temps et ou d’argent et surtout que vous serez super difficile à remplacer.
Une des choses qui risquera de décider votre cher patron est bien évidemment le coût de votre remplacement, bien supérieur à la malheureuse augmentation que vous demandez.

3. Ne pas avoir peur de partir
Voilà enfin la dernière manche de votre opération… le sous-entendu dans une négociation de re-négociation de salaire ou d’augmentation, c’est que si vous n’obtenez pas gain de cause, vous risquez de vous barrer.
La conjoncture est favorable, n’ayez pas peur de lui faire savoir.

Bon je dis ça, en même temps, je n’ai jamais vraiment négocié d’augmentation… enfin réussie je veux dire.
Et vous c’est quoi votre méthode pour re-négocier votre salaire? Des anecdotes rigolotes??

Pour un nouveau projet (que ce soit dans une nouvelle structure ou une structure déjà existante), vous avez toujours un choix entre trois possibilités avec à chaque fois des inconvénients et des avantages…

1. Equipe maison
C’est sans aucun doute la solution la plus pratique et la plus durable, mais avec deux obstacles majeures:
- recrutement: et oui, il va vous falloir vous “équiper” avec des prestations et talents parfois divers (chef de projet, dev, graphiste, ergonome, etc…) et tenter de construire une équipe cohérente et efficace. Un art difficile.
- prix initial élevé: outre les divers recrutements, vous allez devoir investir dans des infrastructures: local, mobilier, ordinateurs, serveur de développement, etc… pas évident au tout début d’un projet

2. Prestataire externe
C’est le deuxième choix qui vient tout de suite à l’esprit: confier l’éxécution du développement de votre application ou service par une entreprise externe, soit en un seul bloc, soit par morceaux (juste le graphisme ou le développement par exemple). Plusieurs inconvénients:
- prix élevé: vous louez des compétences et un savoir-faire et tout cela se paye, que ce soit en Agence ou en SSII au prix fort, attendez-vous donc à une note salée…
- définition précise et bloquée du projet: puisqu’un prestataire s’occupe de tout, vous avez besoin de lui fournir une idée extrêmement précise et bloquée de votre projet. Les changements de direction ou d’orientation se paient cash (avec un acompte de 30% à la signature)!

3. Groupe de freelance
C’est votre dernier choix, de trouver divers compétences que vous allez employer pour leur savoir-faire. Beaucoup d’avantages à cette solution, puisque souvent vous avez affaire à des gens compétents, indépendant, avec un prix inférieur aux agences, mais quelques inconvénients:
- nécessité presque obsolue de maîtriser la gestion de projet en interne (même si vous pouvez engager un freelance pour gérer les freelances… mais là ça devient compliqué), pour gérer les délais et les différents corps de métiers et freelance qui travaillent pour vous.
- il existe beaucoup de freelance, et en trouver un est toujours difficile… mieux vaut connaître quelqu’un qui connaît quelqu’un, etc…

Trois solutions, avec des coûts et des conditions divers qui correspondent à trois étapes bien précises d’avancement d’un projet (je conseille par ordre chronologique 3, 2 puis 1… sauf si on peut zapper la phase 2 si possible)

Et vous c’est quoi vos différentes expériences?

Voilà une question intéressante et en même temps problématique: doit-on connaître le salaire de ses collègues?
La question n’est pas anodine, puisque c’est souvent un moyen de pression que l’entreprise se garde, demandant à ses collaborateurs de ne pas divulguer salaire ou augmentation aux autres… pour pouvoir mieux négocier à la baisse les salaires ou éventuelles augmentations.

De fait, quand on aborde cette question avec ses collègues, on a plusieurs sortes de surprises:
- certaines personnes ne veulent pas communiquer leurs salaires ou augmentations (et c’est leur droit), de peur d’être trop ou pas assez payés??
- certaines différences flagrantes entre compétences et salaires se font ressentir… et souvent débouchent sur plaintes et tentatives de renégociation.

1. Dangereux pour l’entreprise
En effet, pour plusieurs raisons, il est dangereux pour le fonctionnement interne de l’entreprise de divulguer le salaire de chacun, d’ailleurs je ne sais pas si légalement ils ont le droit de le faire (perso j’en sais rien, mais ça m’a l’air limite). En tout cas pour éviter renégociations, et tensions entre salariés, je pense que la plupart des entreprises doivent faire attention à ceci (et justement comment ça se passe dans votre entreprise?)

2. Indispensable pour l’employé
C’est clairement une des batailles que vous allez devoir mener: connaître à la louche et de façon la plus précise possible où vous vous situer dans l’échelle des salaires. En effet, peut importe ce que l’on dit, c’est le salaire qui définit votre place dans la hiérarchie (et non les titres ronflants)… une bonne façon donc de voir quelle estime à votre entreprise pour votre travail.

Personnellement je ne cache jamais mon salaire, et j’essaye d’échanger dessus avec mes collègues de la façon la plus naturelle possible, car je pense que cela permet d’avoir pour tout le monde une vision plus sereine de la hiérarchie. Certes ça ne plait pas tout le temps à l’entreprise, où à certains collègues (qui se plaignent de mon salaire de ministre ), mais je pense que dans une organisation saine et qui se veut productive, c’est une nécessité (je ne parlerais pas des salaires des patrons ou des répartitions de bénéfices des actionnaires… c’est un autre sujet)

Et vous, vous essayer de savoir votre place dans l’entreprise dans l’échelle des salaires?

Voilà une offre d’emploi qui m’a été envoyée par Michaël… qui recherche un intégrateur confirmé pour Audaxis “une webagency à la philosophie résolument open source implantée à LILLE” (je le cite)

INTEGRATEUR confirmé (CDI, H/F)

Descriptif du poste :
Au sein de l’équipe de production vous êtes impliqué dans un travail d’équipe. Vous prenez en charge
le découpage, l’optimisation et le montage des pages HTML. Pour cela vous devrez :
- Produire des sites compatibles tous navigateurs récents,
- Respecter les standards et les normes d’accessibilité,
- Etre rigoureux et tenir vos plannings de réalisation,
- Etre force de proposition au sein de l’équipe,
- Participer à la phase d’avant vente.

Compétences requises :
- Parfaite maîtrise de XHTML et CSS2,
- Parfaite connaissance des standards W3C,
- Utilisation courante de Javascript et de bibliothèques AJAX,
- Découpage des maquettes depuis Photoshop,
- Expérience dans l’utilisation et la mise en œuvre de sites dynamiques sur la base de solutions Open Source (CMS, Blog, Forum),
- Rigueur et organisation dans son travail.
- Connaissances en programmation PHP, MySQL seraient un plus.

Profil recherché :
- Formation multimédia / WEB,
- Expériences professionnelles significatives,
- Entre 2 et 5 ans à un poste similaire,
- Réelle volonté de s’investir,
- Autonomie,
- Esprit d’équipe,
- Sens du service,
- Passionné par les nouvelles technologies,
- Culture approfondie du monde de l’open source.

Nous vous offrons
Un travail intéressant et varié au sein d’une équipe dynamique, la participation active à des projets
ambitieux et stratégiques dans une atmosphère à la fois conviviale et professionnelle. Package salarial
attractif.

Candidature :
Si faire partie d’une équipe jeune et motivée vous attire, si vous aimez le travail bien fait et que la
satisfaction des clients est votre préoccupation principale, nous vous invitons à nous faire parvenir votre
candidature.
CV + lettre de motivation sous la référence INT_0708 à jobs@audaxis.com
Poste basé à Lille.
C’est un poste à pourvoir très rapidement donc précisez nous votre disponibilité.