Voilà une question intéressante et en même temps problématique: doit-on connaître le salaire de ses collègues?
La question n’est pas anodine, puisque c’est souvent un moyen de pression que l’entreprise se garde, demandant à ses collaborateurs de ne pas divulguer salaire ou augmentation aux autres… pour pouvoir mieux négocier à la baisse les salaires ou éventuelles augmentations.

De fait, quand on aborde cette question avec ses collègues, on a plusieurs sortes de surprises:
- certaines personnes ne veulent pas communiquer leurs salaires ou augmentations (et c’est leur droit), de peur d’être trop ou pas assez payés??
- certaines différences flagrantes entre compétences et salaires se font ressentir… et souvent débouchent sur plaintes et tentatives de renégociation.

1. Dangereux pour l’entreprise
En effet, pour plusieurs raisons, il est dangereux pour le fonctionnement interne de l’entreprise de divulguer le salaire de chacun, d’ailleurs je ne sais pas si légalement ils ont le droit de le faire (perso j’en sais rien, mais ça m’a l’air limite). En tout cas pour éviter renégociations, et tensions entre salariés, je pense que la plupart des entreprises doivent faire attention à ceci (et justement comment ça se passe dans votre entreprise?)

2. Indispensable pour l’employé
C’est clairement une des batailles que vous allez devoir mener: connaître à la louche et de façon la plus précise possible où vous vous situer dans l’échelle des salaires. En effet, peut importe ce que l’on dit, c’est le salaire qui définit votre place dans la hiérarchie (et non les titres ronflants)… une bonne façon donc de voir quelle estime à votre entreprise pour votre travail.

Personnellement je ne cache jamais mon salaire, et j’essaye d’échanger dessus avec mes collègues de la façon la plus naturelle possible, car je pense que cela permet d’avoir pour tout le monde une vision plus sereine de la hiérarchie. Certes ça ne plait pas tout le temps à l’entreprise, où à certains collègues (qui se plaignent de mon salaire de ministre ), mais je pense que dans une organisation saine et qui se veut productive, c’est une nécessité (je ne parlerais pas des salaires des patrons ou des répartitions de bénéfices des actionnaires… c’est un autre sujet)

Et vous, vous essayer de savoir votre place dans l’entreprise dans l’échelle des salaires?

Voilà une offre d’emploi qui m’a été envoyée par Michaël… qui recherche un intégrateur confirmé pour Audaxis “une webagency à la philosophie résolument open source implantée à LILLE” (je le cite)

INTEGRATEUR confirmé (CDI, H/F)

Descriptif du poste :
Au sein de l’équipe de production vous êtes impliqué dans un travail d’équipe. Vous prenez en charge
le découpage, l’optimisation et le montage des pages HTML. Pour cela vous devrez :
- Produire des sites compatibles tous navigateurs récents,
- Respecter les standards et les normes d’accessibilité,
- Etre rigoureux et tenir vos plannings de réalisation,
- Etre force de proposition au sein de l’équipe,
- Participer à la phase d’avant vente.

Compétences requises :
- Parfaite maîtrise de XHTML et CSS2,
- Parfaite connaissance des standards W3C,
- Utilisation courante de Javascript et de bibliothèques AJAX,
- Découpage des maquettes depuis Photoshop,
- Expérience dans l’utilisation et la mise en œuvre de sites dynamiques sur la base de solutions Open Source (CMS, Blog, Forum),
- Rigueur et organisation dans son travail.
- Connaissances en programmation PHP, MySQL seraient un plus.

Profil recherché :
- Formation multimédia / WEB,
- Expériences professionnelles significatives,
- Entre 2 et 5 ans à un poste similaire,
- Réelle volonté de s’investir,
- Autonomie,
- Esprit d’équipe,
- Sens du service,
- Passionné par les nouvelles technologies,
- Culture approfondie du monde de l’open source.

Nous vous offrons
Un travail intéressant et varié au sein d’une équipe dynamique, la participation active à des projets
ambitieux et stratégiques dans une atmosphère à la fois conviviale et professionnelle. Package salarial
attractif.

Candidature :
Si faire partie d’une équipe jeune et motivée vous attire, si vous aimez le travail bien fait et que la
satisfaction des clients est votre préoccupation principale, nous vous invitons à nous faire parvenir votre
candidature.
CV + lettre de motivation sous la référence INT_0708 à jobs@audaxis.com
Poste basé à Lille.
C’est un poste à pourvoir très rapidement donc précisez nous votre disponibilité.

[Attention copinage inside, puisque c’est ma chérie qui cherche un travail… ah la la comment elle est belle et talentueuse!]

Voilà, c’est officiel, Ani ma femme cherche un travail, puisqu’elle a terminé avec succès son stage à la Pitié Salpêtrière (le gros CHU parisien), en tant que chargé de communication, en charge en particulier de la nouvelle version du journal interne (elle a participé aussi à l’organisation de la journée sans tabac et du jubilé des Hôpitaux de Paris, ou un truc dans le genre).
Donc, si vous connaissez quelqu’un qui recherche activement une collaboratrice pour un service de communication, qui recherche quelqu’un d’acharné, talentueux, sympa, ne cherchez plus… envoyez un email à ani[dot]chambon[at]gmail[dot]com
Son CV est disponible ici…

Un peu plus sur Ani
Elle a 29 ans, mariée (avec moi!) et mère d’une charmante petite fille de 3 ans, d’origine bulgare (Mezdra, à 100 km de Sofia), bilingue français/bulgare, parle très bien anglais et à des notions scolaires de russe.
Elle a fait une maîtrise en journalisme en bulgarie, a commencé un doctorat avant de venir en France, où elle a finit l’apprentissage du français (DUEF mention très bien) et a finit son cursus par une Maîtrise en communication.

Pourquoi engager Ani
Parce que elle est sympa, ouverte, aime le contact avec les gens, qu’elle est travailleuse, une acharnée… qu’elle sait s’adapter et apprendre vite (elle a appris le français en un peu moins de trois ans, passant d’un niveau scolaire à bilingue, en seulement trois années), elle est passionnée…

Bref, si vous connaissez quelqu’un qui connaît quelqu’un, qui recherche quelqu’un dans son genre: ani[dot]chambon[at]gmail[dot]com

Comme l’année dernière le (très bon) site A List Apart lance son sondage sur les WebDesigners version 2008…

Le sondage est un peu long, mais permet de recueillir moults informations qui seront retraitées, analysées et rendues public après dépouillement. Les données seront ensuite “anonymisées” et disponibles pour tous.

Très bonne initiative, je vous engage donc à participer au sondage.
J’avais tenté à me manière un sondage sur les salaires des Travailleurs Du Web (avec un peu plus de 500 participants) et je n’ai toujours pas pris le temps de finaliser les résultats de l’étude (shame on me!)

[Allez, on va s’énerver un peu et se prendre le choux… mais dans la bonne humeur bien sûr]

Certains ont une espèce de malédiction qui plane au dessus de leur tête… ils sont certes motivés et passionnés par le web, mais ce sont de piètres développeurs (on peu même dire des développeurs tout pourris), après quelques cassages de dents sévères, quelle est la solution? Passer chef de projet? Aller élever des chèvres dans le larzac? Bonn question…

J’ai en fait eut plusieurs fois le cas et Seb en parles en connaissance de cause sur son blog… ou d’ex développeurs passaient chef de projet pour les mauvaises raisons, pas par volonté fondamentale de gérer des projet, manager une équipe, mais comme roue de secours pour rester dans le domaine…

Comme dit le fameux proverbe: “Those who can’t do teach… Those who can’t teach, teach gym…” (et je vous laisse méditer dessus!)
Le métier de chef de projet est un métier passionnant, mais dur, qui demande beaucoup d’expérience et de compétences variées… en particulier pour un ex-développeur, le pas est d’autant plus dur à franchir, voici donc quelques points essentiels pour éventuellement passer dans l’autre camps.

1. Gagner le respect des développeurs
C’est un point crucial… vous VOULEZ que les développeurs vous aiment, ou au moins qu’ils ne vous traitent pas comme une sous-merde ou un n00b, vous devez donc gagner leur respect. Tout un programme. C’est malheureusement le seul moyen pour vous d’être sûr d’être traité décemment par vos développeurs. C’est crucial, puisque dans leurs têtes vous avez trahis, vous êtes passés à l’ennemi… de l’autre côté en quelque sorte
Deux moyens pour cela:
- vous leur montrez quel bon développeur vous êtes (mais ça c’est pas gagné puisque vous êtes un développeur moyen voir nul), ou qu’avec vous ils peuvent apprendre des choses, au niveau du code, de la gestion de projet, se servir de votre expérience, etc…
- vous restez humble, vous ne vous la pétez pas et vous demandez des précisions, de l’aide, qu’on vous explique, etc… rien de plus insupportable que quelqu’un qui croit savoir quelque chose alors qu’il est à côté de la plaque, qui prend les mauvaises décisions avec en main les mauvaises données.
Vous allez être la passerelle entre les développeurs et le reste de la boite, il doit donc y avoir une confiance réciproque entre les dev et vous, c’est indispensable, si ce n’est pas le cas, c’est mort pour vous, vous allez au devant d’emmerdes sans nom.

2. Une très bonne connaissance du WorkFlow
Vous devez vous mettre à jour… savoir quel est le processus de production, quels sont les postes, qui travaille où, quel est son domaine, sa chasse gardée. C’est important, souvent on rentre dans un projet à la barbare sans penser aux divers susceptibilités, sans vraiment connaître le workFlow et on se met à dos des gens important dans ce workFlow.
N’ayez pas peu de demander, ça n’a rien de déshonorant au contraire.

3. Bonne capacité de communication avec des corps de métiers différents
Vous n’êtes plus le barbu dans sa cave, mais la personne qui fait le lien entre les différents corps de métier, vous devez donc avoir un contact direct avec tous, connaître leur spécificité, et surtout essayer de parler leur langage. On ne parle pas de la même façon à un dévloppeur et à un DA (c’est un peu cliché je sais mais tellement vrai).
Vous devez être la colle, l’élément qui fait que la mayonnaise prend, pas un obstacle de plus…

4. Trouver des solutions
C’est peut être le conseil fondateur, celui qu’il ne faut pas oublier… Plutôt que de rejeter la faute à un quelconque stagiaire ou à un presta externe, tentez de trouver des solutions, c’est le meilleur moyen pour rendre tout le monde heureux.
Les specs ne sont pas bonnes, trouvez un moyen d’y remédier, pas assez de dev pour finir le projet à temps, chiffrer les options alternatives, etc… rien ne sert de trouver un bouc émissaire, il faut trouver une solution (et analyser pourquoi ça a merdé)

La décision de passer d’un mauvais développeur à un bon chef de projet n’est pas si évidente que ça en fait, cela demande des compétences relativement éloignées d’un bon dev: un sens du contact, de l’organisation, de l’expérience, etc… si c’est une volonté réelle de changer de métier pour l’amour de la gestion de projet, c’est une bonne décision. Si c’est pour échapper à un choix de carrière catastrophique, c’est tout une autre histoire…