Nouveau projet: quelle équipe idéale?
Publié le 8 August 2008, par Babozor dans la catégorie Développement, Emploi, Gestion de projet, Organisation, méthodo..., Recrutement, DRH, etc...
Pour un nouveau projet (que ce soit dans une nouvelle structure ou une structure déjà existante), vous avez toujours un choix entre trois possibilités avec à chaque fois des inconvénients et des avantages…
1. Equipe maison
C’est sans aucun doute la solution la plus pratique et la plus durable, mais avec deux obstacles majeures:
- recrutement: et oui, il va vous falloir vous “équiper” avec des prestations et talents parfois divers (chef de projet, dev, graphiste, ergonome, etc…) et tenter de construire une équipe cohérente et efficace. Un art difficile.
- prix initial élevé: outre les divers recrutements, vous allez devoir investir dans des infrastructures: local, mobilier, ordinateurs, serveur de développement, etc… pas évident au tout début d’un projet
2. Prestataire externe
C’est le deuxième choix qui vient tout de suite à l’esprit: confier l’éxécution du développement de votre application ou service par une entreprise externe, soit en un seul bloc, soit par morceaux (juste le graphisme ou le développement par exemple). Plusieurs inconvénients:
- prix élevé: vous louez des compétences et un savoir-faire et tout cela se paye, que ce soit en Agence ou en SSII au prix fort, attendez-vous donc à une note salée…
- définition précise et bloquée du projet: puisqu’un prestataire s’occupe de tout, vous avez besoin de lui fournir une idée extrêmement précise et bloquée de votre projet. Les changements de direction ou d’orientation se paient cash (avec un acompte de 30% à la signature)!
3. Groupe de freelance
C’est votre dernier choix, de trouver divers compétences que vous allez employer pour leur savoir-faire. Beaucoup d’avantages à cette solution, puisque souvent vous avez affaire à des gens compétents, indépendant, avec un prix inférieur aux agences, mais quelques inconvénients:
- nécessité presque obsolue de maîtriser la gestion de projet en interne (même si vous pouvez engager un freelance pour gérer les freelances… mais là ça devient compliqué), pour gérer les délais et les différents corps de métiers et freelance qui travaillent pour vous.
- il existe beaucoup de freelance, et en trouver un est toujours difficile… mieux vaut connaître quelqu’un qui connaît quelqu’un, etc…
Trois solutions, avec des coûts et des conditions divers qui correspondent à trois étapes bien précises d’avancement d’un projet (je conseille par ordre chronologique 3, 2 puis 1… sauf si on peut zapper la phase 2 si possible)
Et vous c’est quoi vos différentes expériences?
le 8 August 2008 à 09h58
Tu as aussi la solution intermédiaire entre l’agence et le freelance, tu as les junior entreprises comme Synerg’heTiC, spécialisée dans la communication numérique qui te proposent des prestations web avec plus de souplesse qu’un Freelance (la gestion de projet peut leur être confiée) et avec des tarifs inférieurs aux agences compte tenu de leur statut particulier pour un résultat identique à savoir une prestation de qualité.
http://www.synerghetic.net pour les curieux.
le 8 August 2008 à 12h37
Une agence peut aussi faire appel à des Freelances et réduire ainsi ses tarifs.
le 8 August 2008 à 12h54
@ Julien :
Je ne connaissais pas du tout ce statut et ce genre d’entreprise, mais je trouve ça vraiment pas mal comme concept.
Reste à savoir si c’est viable, quelles sont les démarches etc … mais ça me tente vraiment !
Par rapport à l’article, je ne placerai vraiment pas la 2nde solution (externalisation) en seconde position niveau priorité !
En effet, nous sommes des acteurs et des travailleurs du web, et personnellement, je préfère m’entourer de personnes comme moi.
De plus, c’est par cette méthode que l’on évolue … Si j’avais toujours fait appel à l’extérieur au lieu de faire venir les gens à moi, je serai resté avec mes compétences d’intégrateur au lieu d’apprendre ce qu’était le web dynamique il y a 5 ans, et il en va de même pour la partie design, je n’aurai jamais maîtrisé les chartes graphiques, la création d’un design, toutes les petites images, si j’étais passé par un tiers.
Je trouve donc que s’entourer afin d’avoir un friendly group c’est vraiment agréable, il n’y a pas de problèmes de communication (en général, après, faut savoir s’entourer …), et surtout, la cohésion est grande et la productivité accrue puisque chacun y risque son temps, et bien souvent un peu d’argent …
Reste le problème des infrastructures !
Mais après deux ou 3 start up “viables” au niveau du groupe, rien n’empêche de commencer à faire des crédits afin de financer tout cela …
le 8 August 2008 à 13h27
@pakito Si tu veux plus renseignements n’hésite pas, le fonctionnement est le même que pour une agence, tu contactes la junior en leur exprimant tes besoins, suite à ça ils te proposent un devis. Si tu l’acceptes des documents contractuels sont rédigés (proposition commerciale et convention client) et le projet et lancé, tu sais à l’avance comment va se passer le projet grâce à un planning fourni à la signature et tu as un suivi complet pour ton projet.
le 9 August 2008 à 22h16
Tu as aussi la soluce 2 dans le 1…
… c’est à dire avoir des devs (venant de SSII… payé au prix fort) travaillant au sein de l’agence.
le 15 August 2008 à 17h29
Hello au maître de céans dont je découvre le blog.
« nécessité presque obsolue de maîtriser la gestion de projet en interne (même si vous pouvez engager un freelance pour gérer les freelances… mais là ça devient compliqué) »
Sur ce point je crois à la nécessité pour l’entreprise d’avoir une assistance en maîtrise d’ouvrage. Les décideurs ne connaissant rien au développement d’un site Web sont incapables d’assurer la maîtrise d’oeuvre doivent la déléguer.
Ça vaut pour gérer des indépendants, une agence comme une SSII.
Bien à toi,
Philippe