Optimisez votre équipe: Motivation au TOP!
Publié le 11 June 2008, par Babozor dans la catégorie Développement, Gestion de projet, Organisation, méthodo..., Outils
Voilà un problème que tout le monde rencontre, peu importe son travail, son poste ou son importance hiérarchique: garder la motivation intacte sur un projet… mission quasi impossible.
C’est inhérent à un projet, au début votre motivation est au top, excité par l’arrivée d’un nouveau projet, avec des problématiques différentes, etc… puis peu à peu la fatigue se fait sentir et la motivation baisse (un peu comme indiqué sur le graphique), avec à la fin, hâte de releaser le projet et pouvoir (enfin!) passer à autre chose.
Le problème est donc le suivant: comment faire que vous ou votre équipe reste motivé sur un même projet?
[Bon vous m'excuserez les graphiques et illustrator c'est pas mon truc, mais je crois que vous avez compris le principe]
Pour cela vous avez une solution: mixer les cycles de release… je m’explique (et je prendrais un exemple après)
Votre projet initial à un cycle de release relativement court ,avec une nouvelle version tous les six mois et des grosses fonctionnalités mises en place. Complétez ce cycle avec un voir deux cycles intermédiaires: par exemple des projets/releases intermédiaires tous les mois et un autre toutes les semaines (avec des micro-fonctionnalités)…
Un exemple?
MrBoo et son Hellotipi me semble un très bon exemple, puisque son cycle de release comporte deux niveaux: une nouvelle version ou un changement majeur une à deux fois par an… et la fameuse “nouveauté du mardi” qui permet de garder l’influx et ne pas perdre la motivation (et aussi de releaser des petites fonctionnalités bien cool)
Et vous c’est quoi votre méthode pour rester motivé sur un projet?
le 11 June 2008 à 10h44
Etant pleinement dans ce cas (“grosse” plateforme Web), voilà comment dans notre équipe on arrive à redonner de l’énergie au projet et donc être toujours plus motivés, malgré les années :
- innover : grâce au Web2, on peut dès lors proposer de nouvelles idées, fonctionnalités, de nouvelles avancées technologiques et donc produire de nouveaux chantiers pour le meilleur de tous : l’objectif étant de passer du mode “application Web” à “plateforme Web” (ie : APIs, échange d’informations entre diverses applications Web réparties, RSS & co,…), afin de ne pas réinventer la roue,
, MS innove pas mal sur le framework avec l’arrivée de la v3.5, ça permet là encore de redonner un coup de fouet pour l’équipe d’ingé., afin d’utiliser les nouvelles fonctionnalités du framework (Linq, WCF, et j’en passe),
- s’appuyer sur un socle solide (référentiel de données [annuaire notamment] et technique) afin de pouvoir créer des applications satellites autour de l’application centrale, et ce, beaucoup plus facilement, en se basant sur un existant riche,
- étant sous .NET, je sais, t’aime pas
- des évols., y’en a toujours, notre appli. qui les répertorie en compte une centaine, le besoin n’appelle-t-il pas le besoin dit-on ?
En tout cas, avec le recul, ce qui est primordial je trouve, c’est d’avoir une stratégie d’évolution (un objectif), sinon, l’équipe risque de ne pas comprendre et surtout ne pas avoir de but reste très négatif du point de vue de la motivation.
le 12 June 2008 à 01h25
La solution pour garder ses équipes motivées ? C’est simplement faire bien et intelligement son métier, savoir anticiper les problèmes et les voir arriver sans stresse, ne pas mettre une charge de travail trop importante pour les délais, prendre des décisions intelligemment concernant le projet, etc.
Rien d’extraordinaire, juste bien faire son boulot de “chef”.
le 18 September 2008 à 23h24
Il y a de bonnes choses à prendre du coté de scrum et d’XP…Tes graphiques m’ont desuite fait penser a scrum et ses releases/sprint/scrum.