On cite souvent ces termes dans notre domaine (à tort ou à raison), sans vraiment savoir ce que cela veut dire… petite définition.

- Geek
Le moteur c’est la passion, poussé à son extrême. Cela peut être l’informatique, le web, le cinéma gore, les sciences, les jeux vidéos, etc… Tous les geeks vivent leurs passions à 300% et ont une tendance à y consacrer un temps plus important que la population normale. On peut considérer Quentin Tarentino, Mr Poulpe ou Hubert Reeves comme des pure geeks dans leurs domaines.

_ Nerd
Souvent un sous ensemble du geek, mais le principal dénominateur est souvent l’inadaptation sociale. Autant les geeks se rassemblent et se mêlent au reste de la population, autant les nerds restent entre eux (si ils sortent de leur cave). Par exetension, quand on dit Nerd on veut souvent dire Computer Nerd (c’est quasiment un synonyme aujourd’hui). On peut considérer Bill Gates comme le prototype ultime du Nerd qui a réussi.

- NoLife
C’est une nouvelle définition qui fait son chemin et qui désigne tout simplement les gens qui n’ont pas de vie. Certains Nerds peuvent être des NoLife (ce qui veut dire qu’ils restent dans leur cave et n’ont pas de vie sociale), mais avec l’émergence du web et des réseaux sociaux, on a pas besoin d’être passionné ou informaticien pour être un NoLife.
Prenons comme exemple, le célèbre Clément, un pur exemple de NoLife.

Un petit shéma vaut toujours mieux qu’un long discours:

Et vous, vous êtes plutôt Geek, Nerd ou NoLife? Quelques anecdotes croustillantes (allez on dénonce!!!)

C’est sans doute une des tâches les plus dure à effectuer pour un manager ou un entrepreneur: savoir choisir les bonnes personnes pour construire son équipe (et accessoirement mener à bien son projet). Le recrutement n’est pas une science exacte (loin de là d’ailleurs… sinon ça se saurait), mais voici quelques conseils vu de l’intérieur pour pouvoir construire une équipe harmonieuse et productive.

[petit aparté: je prends comme principe que c'est pour monter une équipe sur le long terme et non pour un projet ponctuel ou répondre à une demande pressante, là les besoins sont beaucoup plus "terre à terre"]

1. Trouvez la personnalité
C’est à mon sens une des clefs du recrutement: trouvez une personnalité qui s’adapte bien aux personnes déjà présente dans votre équipe. Si toutes les personnes de votre équipe s’entendent bien, que tout le monde vit dans une bonne ambiance, le travail n’en sera que facilité, vous n’aurez plus (ou pas, en tout cas moins) de problème de lutte de pouvoir.
N’hésitez pas donc à faire participer la plus grande partie de l’équipe aux entretiens de recrutement, si vous en avez la possibilité et le temps.

2. Le chemin plus que le but
Le plus souvent on cherche un “développeur senior machin” ou encore un “chef de projet avec expérience dans X”, mais bien souvent le chemin et les expériences donnent souvent plus d’information sur la personne que son “titre”. Autodidacte, cours du soir, travail à l’étranger, évolution dans les divers entreprises, souvent le chemin donne beaucoup d’informations intéressantes. Plus qu’un développeur sénior, c’est son parcours pour arriver à ce poste qui en dit souvent long sur la personne.

3. Variez les horizons
N’hésitez pas à combattre vos préjugés (même si vous vous en défendez) et à donner leur chance à des personnes d’horizons divers, cela ne fera qu’enrichir votre équipe, lui donnera une nouvelle dimension. Cela veut aussi bien dire, engager un tatoueur comme graphiste (je prends un exemple extrême je sais), un développeur bulgare (même si il n’y a aucune équivalence de son diplôme et que tout ses sites réalisés sont en cyrillique et donc vous n’y comprenez rien), etc…

4. Des compétences redondantes
N’hésitez pas à doubler les compétences (surtout les plus critiques) pour plusieurs raisons.
- A poil: ne vous retrouvez pas tout nu, parceque votre développeur star c’est fait la malle pour aller pointer dans une SSII
- Quatre Yeux plutôt que Deux: je sais que c’est idiot à dire, mais bien souvent deux personnes valent mieux qu’une, même pour des niveaux qu’on pourrait qualifier d’inégaux (je le dis tout le temps mais c’est vrai, j’apprends autant au contact d’un stagiaire que le contraire… j’apprends des nouvelles fonctions, des méthodes que je connaissais pas et bien souvent l’approche est diamétralement opposée)

5. Peu de spécialiste (en tout cas pas tout de suite)
N’engagez pas d’ultra spécialiste, mais plutôt des gens aux compétences multiples et/ou adaptables. En cas de changement d’orientation (technique ou autre) ou de changement d’équipe vous devez être capable d’adapter la fonction de chacun et c’est beaucoup plus simple avec des généralistes (rien n’empêche de former les personnes sur des technos ultra spécifiques).

6. Peu mais bien
Engagez peu, mais bien… attendez, testez, validez, n’hésitez pas à éclaircir les zones d’ombres, les non dits. Rien n’est pire que de s’apercevoir au bout de quelques semaines/mois qu’on c’est trompé, c’est frustrant et embêtant aussi pour le recruteur que pour le salarié.

Voilà mes conseils, qui sont je le sais hautement utopique (en ces temps de disette de Travailleurs Du Web) pour construire votre équipe idéale. Et vous vous avez des conseils, des anecdotes?

Conseillé par mon frère pour le laptop de ma chérie: une coque pour protéger son MacBook blanc qui du coup devient rose (la classe, apparemment toutes ses copines bavent d’envie devant son ordi rose). Mais quelles sont les solutions pour protéger votre laptop qui vous a coûté un bras, qu’il ne se casse, qu’il se cradifie moins vite, etc…

1. Housse
Il en existe de toutes les tailles, toutes les couleurs, du noir classique à l’imprimé über design. Il y en a aussi pour tous les budgets, à partir de 20 euros pour les plus rudimentaires, jusqu’à plus de 100 euros (ouais je sais c’est cher). C’est particulièrement pratique si vous souhaitez camoufler votre portable dans un autre sac ou que vous optez pour un sac conventionnel.

2. Coque
C’est la solution de ma femme (et de mon frère aussi), ça n’empêche pas la poussière de venir s’incruster partout, mais cela permet de protéger votre portable des coups, mais surtout des rayures (quelques semaines et même en faisant super gaffe y’en a plein sur un MacBook blanc). Avantage: vous pouvez choisir la couleur ou stickeriser comme un barbare, votre laptop n’en pâtira pas. Comptez environ 50 euros pour ce merveilleux accessoire laptopesque.

3. Sac spécial
Là c’est mon choix: un sac spécialement conçu pour transporter un portable (à dos ou messenger), avec un compartiment moltoné pour le protéger des coups éventuels (et en me connaissant il risque d’en avoir). Comptez entre 50 et plein (suivant le sac, les sac à dos Crumpler peuvent dépasser les 200 euros!)

Voilà, c’est Noël, donc faites une bonne action et protégez votre portable… et vous vous utilisez quoi pour protéger votre bête?

Et oui c’est l’avantage des StartUp (au sens noble du terme)… on travaille dur, mais aussi on sait bien rigoler.
Aujourd’hui c’était le déjeuner (qui c’est terminé à 16h quand même!) de Noël, avec au menu:
- apéro (avec petite saucisse évidemment)
- coquilles Saint Jacques
- Poulet grillé au four et écrasé de pommes de terre à l’huile d’olive (c’est pour faire style, en vrai c’est comme une purée quoi.)
- tarte à la rhubarbe
- omelette norvégienne

En prime un peu de vin et une boisson liquoreuse mais légèrement alcoolisée que je ne citerais pas ici… de quoi booster notre productivité pour le reste de l’après midi (je sens que je vais être obligé de mettre du meshuggah à fond pour réveiller tout le monde!)

Frédéric essaye de boire tout le vin d’un coup, Damien évite de peu un tir d’artillerie d’écrasé de pommes de terre, et moi je tente un (habile) camouflage sur le canapé rouge grâce à mon tshirt wordpress… qui disait que le Travail Du Web était chiant?

J’avais déjà eut plusieurs demandes de certains visiteurs qui voulaient pouvoir s’abonner au flux RSS de commentaires par mail, jusqu’au mail de Caroline de ce matin… C’est donc dispo dans la sidebar en dessous de la souscription au flux RSS normal par email.
Enjoy