Contenu payant: la fin d’un business model
Publié le 19 September 2007, par Babozor dans la catégorie Divers, Marketing, CRM, etc...C’est annoncé et officiel, le New York Times va sous peu fermer son service de contenu payant…
Pourquoi? Apparemment les recettes enregistrées (pas loin de 10 millions de dollars quand même) seraient bien plus faible que le potentiel de pages vues avec publicité (il suffirait d’une augmentation de 40% du traffic pour amortir ces 10 millions de dollar)… et apparemment vu les rebonds sur ces pages, venant de moteurs de recherche, l’affaire pourrait être concluante.
Rupert Murdoch, qui est sur le point de racheter le Wall Street Journal a lui aussi annoncé son intention de fermer le service de souscription payant et ainsi de libérer le contenu du site.
Pourquoi tant de mouvement dans ce secteur?
1. Nombre de lecteurs payants
Le nombre de lecteurs payants n’a jamais dépassé un seuil critique qui permettait aux différents journaux d’entrer dans un cercle de rentabilité satisfaisant. C’est valable aussi bien aux Etats-Unis qu’en France… le nombre d’abonnés reste marginal par rapport aux nombre de visites de lecteurs non payants.
2. Explosion du traffic
Le traffic des sites ne news/journaux a explosé ces dernières années… dû principalement a des habitudes qui changent. Beaucoup de gens lisent régulièrement des journaux en ligne ou s’échangent des liens sur des articles qui peuvent être intéressants (mon frère m’en envoi au moins 3 par jour minimum), etc…
3. Part significative de la publicité online
Pour certains journaux, la part de la publicité en ligne est primordial. Alors que les recettes publicitaires pour le journal papier chutent, celles pour la publicité en ligne s’envole. On pourra noter par exemple que Libération fait 40% de son chiffre publicitaire en ligne. Et c’est un mouvement qui ne risque pas de se briser demain…
Contenu payant: un avenir?
Aujourd’hui la guerre n’est plus au niveau du nombre de visiteurs payants, mais du nombre de visiteurs et de clics sur les publicités. D’ici peu les autres journaux devraient suivre la marche et ouvrir leurs formules payantes à tout le monde, pour accroitre encore leur traffic et donc leurs revenus publicitaires.
Reste-t-il encore de la place pour un business model avec un abonnement pour du contenu?
Il peut rester un peu de place pour du contenu payant avec abonnement ou à l’acte, mais pour des sites de niches ultra spécialisés, et qui offrent du contenu à très très forte valeur ajoutée. Je n’ai pas vraiment d’exemple en tête… ou par exemple le service d’Oreilly pour lire ses livres en ligne peut être un bon exemple. Plutôt que d’acheter le livre, vous le lisez (partiellement ou complètement) en ligne (encore que personnellement je préfère lire un vrai livre, mais…).
Et vous c’est quoi votre avis? Quel type de contenu seriez vous prêt à payer?
le 19 September 2007 à 18h50
la publicité se concentre souvent sur les leaders d audience existants, un modele payant est peut etre utile pour completer les revenus des autres acteurs
le 20 September 2007 à 07h18
Le contre exemple de la semaine, le site arretsurimages.net, suite “online” de l’ex émission ASI de France 5 a amassé plus de 200′000 € en 5 jours de “pré-abonnements” pour un futur site qui sera en ligne en Janvier !